9月26日，岭南集团党委书记、董事长雷宣云，党委副书记、总经理江国源率队到广百物流中国南部物流枢纽园区进行节前安全检查，实地调研园区经营状况和项目二期建设进展。

       调研组一行先后到园区二期冷库、综合楼施工现场、拼多多跨境电商项目和杭州菜鸟苏泊尔仓库运作现场参观考察，重点检查二期建设工程进度和施工安全情况等。座谈会上，广百物流党委书记、董事长汤智全整体汇报了广百物流“一主四翼”的战略经营方针以及广百物流经营工作主要亮点，党委副书记、总经理李发金就南部物流枢纽项目开发建设情况、广百物流供应链一体化业务转型升级以及菜篮子农产品等重点项目作补充介绍。

岭南集团党委副书记、总经理江国源对中国南部物流枢纽园区建设成果给予高度评价。他表示，依托国家城乡融合发展、广清一体化发展战略，中国南部物流枢纽园区建设成为华南地区乃至全国的一个重要物流基地已经初见雏形，江总经理提出要求：

一是坚定“一主四翼”工作思路，打造一个集基地、品牌、网络“三位一体”的物流园区，以建设中国南部物流枢纽园区为抓手，积极打造“广商城配”品牌，链接供应链一体化网络，持续打造爆品项目；

二是高度重视安全生产工作，强化落实安全生产责任，对检查发现的问题及时整改，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定向好；

三是依托中国南部物流枢纽园区平台优势，进一步发挥基地作用，丰富业务内容，不断提升物流园区的综合竞争力，为企业从传统物流向现代物流转型奠定坚实基础。

岭南集团党委书记、董事长雷宣云对近年来广百物流业务开拓和中国南部物流枢纽项目开发成效给予充分肯定。他表示，项目开发团队长期坚守在建设一线，用实际行动诠释了“一张蓝图绘到底”的坚定信念，是一支“持续战斗、能干成事”的团队。同时就企业发展提出五点要求：

一是企业党建必须与生产经营紧密结合，党员必须发挥先锋模范作用，以高质量党建推动企业高质量发展；

二是企业必须积极向外开拓业务，寻求新的业务增长点，通过整合市属国企资源，形成“对内互济、对外抱团”新型协作格局；

三是深耕集团内部业务存量，深化与兄弟企业的交流合作，充分整合集团内部物流配送业务需求，达到资源共享、互利共赢；

四是打造“信息化、数字化、现代化、智慧化”园区，将人工智能、物联网、大数据分析等新一代信息技术进行整合，实现对园区的实时、动态、可视化全方位管理；

五是抓实园区安全生产工作，必须秉持着“安全生产责任重于泰山”的理念，不断提升园区运营、工地建设安全管理专业化水平，以高度的责任感和使命感，继续扎实推动各项工作再上新台阶。

       岭南集团总经理助理、法律与合规管理部总经理吴丽苹，岭南集团总经理助理、粮食集团董事长、党委副书记、总经理朱叶茂，集团行政办公室副主任何志荣，集团安全管理办公室副主任黎荷华，集团行政办公室副主任颜聪，集团安全管理办公室总监宋书伟，粮食集团副总经理高杰，广清空港新城副总经理余建国，广百物流党委委员、副总经理容庭斌等相关人员陪同调研。